Le groupe CDG franchit une nouvelle étape dans la transformation de son activité Capital Investissement

Une nouvelle architecture de l’activité Capital Investissement au sein du Groupe CDG a été révélée, le 3 avril dernier, à travers la signature des mandats de gestion de l’activité. Cette signature marque une étape structurante dans l’exercice de l’activité Capital Investissement et la transformation de la Branche et concrétise, sur les plans contractuel et opérationnel, la mise en œuvre de sa nouvelle organisation.

L’initiative consacre la mise en place d’un modèle fondé notamment sur la séparation entre la détention des actifs (Asset Owner) et leur gestion (Asset Manager), le déploiement d’une gestion par mandats, ainsi que la création de CDG Invest Gestion en tant qu’entité dédiée à la gestion.

Cette évolution s’inscrit dans une logique d’alignement avec les meilleures pratiques internationales en matière de gestion d’actifs. Elle vise à renforcer la lisibilité de l’organisation, clarifier les responsabilités et améliorer l’efficacité des processus de décision, tout en consolidant les dispositifs de gouvernance, de pilotage et de suivi de la performance. Elle s’inscrit également dans la dynamique nationale impulsée par le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement, qui promeut l’émergence de modèles de gestion performants, lisibles et conformes aux standards internationaux, afin de renforcer l’efficacité de l’investissement institutionnel au Maroc.

Exigences de reporting et de conformité

Le dispositif mis en place s’articule autour d’un Mandat Cadre relatif à la gestion de l’activité Capital Investissement du Groupe CDG, complété par des mandats spécifiques couvrant les principaux véhicules et programmes de la CDG. Dans ce cadre, CDG Invest Gestion assure pour le compte du Groupe CDG et de ses partenaires institutionnels, l’exécution des activités de gestion couvrant les investissements dans des fonds, les investissements directs en capital investissement, ainsi que les activités connexes relevant de son périmètre.

À travers cet ensemble contractuel, le Groupe se dote d’un cadre harmonisé définissant, pour chaque véhicule, les modalités de gouvernance, les responsabilités de gestion, les exigences de reporting et de conformité, ainsi que les règles de pilotage et de suivi de la performance. Cette organisation renforce la cohérence d’ensemble et assure une articulation optimale entre orientation stratégique, exécution opérationnelle et création de valeur.

Cette avancée réaffirme l’ambition du Groupe CDG, portée par son Plan Stratégique «CAP 2030», de consolider son positionnement d’investisseur institutionnel de long terme et d’acteur structurant de l’investissement, au service des épargnants, du financement de l’économie et du développement du Royaume.

À propos de la Caisse de Dépôt et de Gestion

La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière publique, engagée au service du progrès économique et social du Maroc. Son modèle économique repose sur trois piliers fondamentaux :

– Collecter et sécuriser l’épargne réglementée, notamment les dépôts de la CNSS, de la Caisse d’Épargne Nationale, des professions juridiques et des consignations.

– Assurer la gestion des organismes de prévoyance (CNRA-RCAR).

– Canaliser l’épargne de long terme vers des investissements et des financements structurants de long terme, alliant performance responsable et création de valeur économique et sociale.

Depuis sa création en 1959, la CDG est en première ligne de l’effort national pour construire un présent productif et un avenir prospère pour le Maroc et les Marocains. Elle constitue pour les Pouvoirs Publics un organisme de sécurisation de l’épargne nationale via une gestion rigoureuse des dépôts. La «Amana» qui lui est confiée lui impose ainsi un double devoir de responsabilité et de performance au service de l’intérêt général. Au fil des années, la CDG s’est ainsi érigée en un véritable catalyseur d’investissements de long terme tout en développant un savoir-faire unique dans la réalisation de grands projets structurants. Son intervention s’exerce autour de cinq grands domaines d’activité : gestion de l’épargne et prévoyance; développement territorial; tourisme, capital investissement et banque & finance.