{"id":44873,"date":"2026-05-20T00:27:20","date_gmt":"2026-05-19T23:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/letempsmag.ma\/?p=44873"},"modified":"2026-05-20T00:27:20","modified_gmt":"2026-05-19T23:27:20","slug":"chaimaa-el-ghani-je-ne-crois-pas-aux-experts-qui-ne-descendent-jamais-dans-larene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/letempsmag.ma\/?p=44873","title":{"rendered":"Chaimaa El Ghani\u00a0: \u00abJe ne crois pas aux experts qui ne descendent jamais dans l&#8217;ar\u00e8ne\u00a0!\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>Chaimaa El Ghani incarne une figure montante de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial marocain. Son parcours dessine une trajectoire singuli\u00e8re&nbsp;: passer de la rigueur comptable au pilotage d&#8217;\u00e9cosyst\u00e8mes d&#8217;innovation. Ses actions s&#8217;articulent autour de quatre piliers&nbsp;: le mentorat de jeunes porteurs de projets, la valorisation des programmes publics (\u00abForsa\u00bb, \u00abSMIT\u00bb, \u00abTechnopark\u00bb\u2026), la d\u00e9fense du leadership f\u00e9minin et l\u2019engagement associatif. Sa double appartenance, terrain et institution, fait d&#8217;elle une voix cr\u00e9dible. Sa visibilit\u00e9 repose moins sur \u00able bruit\u00bb que sur la constance d&#8217;un message&nbsp;: l&#8217;entrepreneuriat utile, ancr\u00e9, humain.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Votre parcours est aussi polyvalent qu&#8217;efficace. Quel est donc votre secret&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>Il n&#8217;y a pas de secret. Il y a une discipline. Celle de rester apprenante, quel que soit le poste occup\u00e9. J&#8217;ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re dans les \u00e9critures comptables. Analyser des chiffres. Rapprocher des comptes. Cette rigueur ne m&#8217;a jamais quitt\u00e9e. Puis l&#8217;entrepreneuriat m&#8217;a enseign\u00e9 autre chose. L&#8217;incertitude. L&#8217;audace. La capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider sans toutes les donn\u00e9es. Aujourd&#8217;hui, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 Marocaine d\u2019Ing\u00e9nierie Touristique (SMIT), je pilote l&#8217;incubation des TPE et PME touristiques. Je convoque les deux mondes en m\u00eame temps. La m\u00e9thode du chiffre. Et l&#8217;intuition du fondateur. Mon vrai moteur, c&#8217;est la curiosit\u00e9 du terrain. Je ne crois pas aux experts qui ne descendent jamais dans l&#8217;ar\u00e8ne. Tous les moments partag\u00e9s avec un entrepreneur m&#8217;enseignent quelque chose. Je r\u00e9unis les visages, pas les titres. Je pr\u00e9f\u00e8re un projet utile qu&#8217;une fonction prestigieuse. Ma polyvalence, si elle existe, est n\u00e9e d&#8217;une habitude simple&nbsp;: comprendre l&#8217;humain avant le business model.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Votre avis sur l&#8217;approche genre dans l\u2019entrepreneuriat au Maroc&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>Le Maroc avance. Honn\u00eatement, plus vite qu&#8217;on ne le dit. Des programmes comme \u00abMin Ajliki\u00bb, le volet f\u00e9minin d&#8217;Intelaka, ou les initiatives de la SMIT pour le tourisme inclusif ont ouvert des portes. La Coop\u00e9rative El Moukawila, que j&#8217;ai cofond\u00e9e, est n\u00e9e de cette dynamique. Mais ouvrir n&#8217;est pas franchir. Les chiffres parlent. Les femmes restent minoritaires parmi les b\u00e9n\u00e9ficiaires de financements structurants. Elles sollicitent moins. Elles s&#8217;autocensurent. Elles avancent en doutant deux fois plus. L&#8217;approche genre est un travail de fond sur les imaginaires collectifs. Sur la confiance. Sur la place laiss\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite f\u00e9minine dans les r\u00e9cits familiaux et m\u00e9diatiques. Tant qu&#8217;une jeune femme h\u00e9sitera \u00e0 dire \u00abJe suis cheffe d&#8217;entreprise\u00bb avant de dire \u00abje suis maman, \u00e9pouse, fille\u2026\u00bb, nous n&#8217;aurons pas encore termin\u00e9&nbsp;! L&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me marocain doit cesser de regarder les femmes entrepreneures comme une cat\u00e9gorie fragile \u00e0 prot\u00e9ger. Elles sont un levier de croissance nationale pure et simple.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Vous avez approch\u00e9 la r\u00e9alit\u00e9 de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial. Que pensez-vous de la jeunesse au Maroc&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>Elle me bouleverse. Vraiment. \u00c0 chaque Comit\u00e9 d&#8217;Incubation, je vois passer des dossiers d&#8217;une intelligence rare. Des jeunes venus de Settat, de Marrakech, de B\u00e9ni-Mellal, qui repensent l&#8217;agriculture, le tourisme rural, la mobilit\u00e9, l&#8217;artisanat num\u00e9rique, le gaming&#8230; Ils sont connect\u00e9s au monde. Ancr\u00e9s dans leur territoire. Ils ma\u00eetrisent des outils que ma g\u00e9n\u00e9ration a d\u00e9couverts tard. Cette jeunesse doute. Elle se demande si elle a le droit de r\u00e9ussir chez elle. Le manque de figures proches, accessibles, leur p\u00e8se plus que tout. Ils ont besoin de mod\u00e8les vivants. Quand je les rencontre dans le cadre du programme \u00abForsa\u00bb, des programmes Technoparc ou des dispositifs SMIT, je leur r\u00e9p\u00e8te une chose. Le Maroc a besoin de vous ici, maintenant, avec vos col\u00e8res et vos r\u00eaves. Cette g\u00e9n\u00e9ration porte une \u00e9nergie que peu de pays poss\u00e8dent. Notre devoir d&#8217;accompagnateurs est \u00e9vident. Ne jamais \u00e9teindre cette flamme&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>En tant que femme experte, qu&#8217;est-ce qui vous motive le plus&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>L&#8217;instant o\u00f9 une porteuse de projet rel\u00e8ve la t\u00eate. Cet instant pr\u00e9cis o\u00f9 elle cesse de s&#8217;excuser d&#8217;exister. Tout le reste d\u00e9coule de l\u00e0. Je n&#8217;ai pas choisi ce m\u00e9tier pour les indicateurs de performance. Je l&#8217;ai choisi pour ces moments-l\u00e0. Voir une artisane signer son premier march\u00e9 public. Voir une dipl\u00f4m\u00e9e transformer un m\u00e9moire universitaire en startup viable. Voir une m\u00e8re c\u00e9libataire structurer sa coop\u00e9rative. Ces sc\u00e8nes me tiennent debout. Elles valent toutes les promotions du monde. Ce qui m&#8217;anime aussi, c&#8217;est la conviction que mon travail d\u00e9passe ma personne. Avec chaque femme que j\u2019accompagne, c&#8217;est tout un cercle qui se redresse. Sa fille. Sa s\u0153ur. Sa voisine. La transmission est invisible, mais r\u00e9elle. Elle traverse les g\u00e9n\u00e9rations sans bruit. Et puis, je l&#8217;avoue, il existe une part plus intime. Faire reculer certains plafonds, \u00e0 mon \u00e9chelle, pour que celles qui viennent apr\u00e8s, n&#8217;aient plus \u00e0 les nommer. Je ne veux pas \u00eatre l&#8217;exception. Je veux \u00eatre un maillon. Un parmi des milliers, pour qu&#8217;un jour on ne dise plus \u00abfemme experte\u00bb. Mais juste experte.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Avec tous les programmes et les fonds d\u00e9di\u00e9s, qu&#8217;est-ce qui manque encore pour que la jeunesse r\u00e9ussisse&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>Le probl\u00e8me n&#8217;est plus l&#8217;argent. Disons-le franchement. \u00abIntelaka\u00bb, \u00abForsa\u00bb, \u00abAwrach\u00bb, les dispositifs de la Caisse Centrale de Garantie, les Guichets des Centre R\u00e9gionaux des Investissements, les programmes de l\u2019OFPPT, les ch\u00e8ques d&#8217;acc\u00e9l\u00e9ration priv\u00e9s\u2026 Les outils existent. Ils sont nombreux. Parfois trop\u2026 Ce qui manque, c&#8217;est le capital humain entre les lignes du dossier. L&#8217;accompagnement long, exigeant, sinc\u00e8re. Trop de jeunes d\u00e9crochent leur financement puis se retrouvent seuls face au terrain. La gestion d&#8217;\u00e9quipe. La fiscalit\u00e9. La n\u00e9gociation fournisseur. Le moment o\u00f9 la tr\u00e9sorerie vacille \u00e0 trois jours de la paie. Personne ne leur a appris \u00e0 traverser ces temp\u00eates-l\u00e0. Il manque aussi l\u2019instauration de la culture de l&#8217;\u00e9chec. Au Maroc, tomber reste une honte sociale, pas une \u00e9tape. Tant que nous n&#8217;aurons pas r\u00e9habilit\u00e9 le droit d&#8217;\u00e9chouer, peu oseront vraiment se lever. Il manque aussi la coordination entre les acteurs. Les dispositifs se chevauchent. Les sigles s&#8217;empilent. Un porteur de projet ne devrait pas avoir besoin d&#8217;un GPS pour trouver l&#8217;aide \u00e0 laquelle il a droit. Notre prochain d\u00e9fi est l\u00e0. Simplifier. Humaniser. Durer dans le temps.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>En tant qu&#8217;experte, quel conseil portez-vous pour les jeunes femmes&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>Ne demandez la permission \u00e0 personne&nbsp;! Surtout pas \u00e0 vous-m\u00eames&#8230; Les jeunes femmes que je rencontre arrivent souvent avec un projet brillant et une voix qui s&#8217;excuse. Cassez ce r\u00e9flexe. Vous n&#8217;avez pas \u00e0 m\u00e9riter votre place. Elle est d\u00e9j\u00e0 la v\u00f4tre. Misez sur la comp\u00e9tence avant l&#8217;apparence. Ma\u00eetrisez vos chiffres. Comprenez votre march\u00e9 mieux que quiconque. Personne ne pourra vous discr\u00e9diter si vous savez de quoi vous parlez. Construisez un cercle, pas un carnet d&#8217;adresses. Cinq, dix personnes qui vous diront la v\u00e9rit\u00e9, qui vous pr\u00eateront leur courage durant les jours faibles. Ce cercle vous sauvera plus que n&#8217;importe quel financement. Acceptez la solitude des d\u00e9cisions. Personne ne signera \u00e0 votre place. Personne ne portera la responsabilit\u00e9 \u00e0 votre place. C&#8217;est dur. C&#8217;est aussi profond\u00e9ment lib\u00e9rateur. Enfin, et c&#8217;est peut-\u00eatre l&#8217;essentiel, ne perdez jamais votre douceur. La duret\u00e9 du monde des affaires n&#8217;exige pas que vous deveniez dure. Les meilleures dirigeantes que je connaisse sont \u00e0 la fois fermes et profond\u00e9ment humaines.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Avez-vous un jugement sur vous-m\u00eame&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Chaimaa El Ghani&nbsp;: <\/strong>Question redoutable&nbsp;! Plus difficile que toutes les pr\u00e9c\u00e9dentes parce qu&#8217;elle exige une honn\u00eatet\u00e9 que l&#8217;on accorde rarement \u00e0 soi-m\u00eame. Je suis une femme en mouvement. Imparfaite. Exigeante. Parfois trop. Avec moi avant les autres. Je porte en moi une \u00abintranquillit\u00e9\u00bb douce, celle qui pousse \u00e0 toujours apprendre, \u00e0 ne jamais se contenter de ce qui est acquis. C&#8217;est une force. C&#8217;est aussi un poids. Mes qualit\u00e9s, je les connais. Je sais \u00e9couter avant de juger. Je sais voir le potentiel d&#8217;un projet quand d&#8217;autres ne voient que ses failles. Je sais transformer une id\u00e9e fragile en feuille de route concr\u00e8te. Cette capacit\u00e9 \u00e0 faire le pont entre le r\u00eave et le chiffre, entre l&#8217;audace et la rigueur, est probablement ma signature professionnelle. Je suis perfectionniste, et cette qu\u00eate du bienfait peut me ralentir l\u00e0 o\u00f9 il faudrait simplement avancer. J&#8217;apprends, lentement, \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer la confiance autant que les t\u00e2ches. Je crois \u00eatre quelqu&#8217;un de profond\u00e9ment loyal. \u00c0 mes convictions. Aux personnes que j&#8217;accompagne. \u00c0 ce pays qui m&#8217;a vu na\u00eetre et grandir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Propos recueillis par H. E.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaimaa El Ghani incarne une figure montante de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial marocain. Son parcours dessine une trajectoire singuli\u00e8re&nbsp;: passer de la rigueur comptable au pilotage d&#8217;\u00e9cosyst\u00e8mes d&#8217;innovation. 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