La Caisse Nationale de Retraites et d\u2019Assurances (CNRA) et le R\u00e9gime Collectif d\u2019Allocation de Retraite (RCAR) ont tenu, le 16 avril dernier, leurs Comit\u00e9s de Direction sous la pr\u00e9sidence de Khalid Safir, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe CDG (Caisse de D\u00e9p\u00f4t et de Gestion), en pr\u00e9sence des membres repr\u00e9sentant les pouvoirs publics et les affili\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Ces r\u00e9unions ont permis de faire le point sur le bilan de l\u2019exercice 2025, qui s\u2019inscrit dans la trajectoire de d\u00e9ploiement du plan strat\u00e9gique \u00abCap 2030\u00bb, et de pr\u00e9senter les performances financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles des deux institutions.<\/p>\n\n\n\n
CNRA : leadership consolid\u00e9 dans la pr\u00e9voyance sociale<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n En 2025, la CNRA a confirm\u00e9 son r\u00f4le d\u2019op\u00e9rateur public de r\u00e9f\u00e9rence en accompagnant le d\u00e9ploiement de programmes sociaux \u00e0 fort impact, parmi lesquels les aides directes vers\u00e9es dans le cadre du Programme de reconstitution du cheptel national, ainsi que la poursuite de la gestion des fonds de solidarit\u00e9 et d\u2019autres programmes sociaux majeurs, portant notamment sur les Aides sociales directes et l\u2019Aide directe de l\u2019\u00c9tat pour le soutien au logement \u00abDaam Sakane\u00bb.<\/p>\n\n\n\n La CNRA a \u00e9galement poursuivi le d\u00e9veloppement de son offre de produits retraite afin de r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs de ses clients et partenaires, marqu\u00e9 notamment par une bonne dynamique du \u00abRECORE\u00bb (R\u00e9gime de Retraite Compl\u00e9mentaire) avec un chiffre d\u2019affaires d\u00e9passant 2,6 milliards de DH.<\/p>\n\n\n\n Sur le plan financier, les indicateurs confirment cette dynamique. La CNRA a enregistr\u00e9 une performance financi\u00e8re de 7,1% de son portefeuille de placements. Son actif net a progress\u00e9 de 2,8 milliards de DH pour atteindre 29,2 milliards de DH, tandis que le r\u00e9sultat net s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 172 millions de DH. Par ailleurs, le taux de couverture des engagements demeure sup\u00e9rieur \u00e0 100%, traduisant la solidit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019institution. <\/p>\n\n\n\n Sur le plan op\u00e9rationnel, la CNRA a consolid\u00e9 sa performance et sa qualit\u00e9 de service, avec un taux de respect des engagements de service d\u00e9passant les 95%.<\/p>\n\n\n\n RCAR : \u00e9quilibres actuariels p\u00e9rennis\u00e9s<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Soutenu par la nouvelle architecture d\u2019investissement d\u00e9ploy\u00e9e en synergie avec les structures sp\u00e9cialis\u00e9es du Groupe CDG, et port\u00e9 par la progression des cotisations, le RCAR a cl\u00f4tur\u00e9 l\u2019exercice 2025 sur des performances positives et solides.<\/p>\n\n\n\n La valeur de march\u00e9 des r\u00e9serves du R\u00e9gime G\u00e9n\u00e9ral et du R\u00e9gime Compl\u00e9mentaire s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 142,8 milliards de DH, gr\u00e2ce notamment une performance financi\u00e8re qui d\u00e9passe 11%. Le r\u00e9sultat net affiche ainsi une augmentation de 7% compar\u00e9 \u00e0 celui de 2024 et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,7 milliard de DH. Cette bonne performance financi\u00e8re a contribu\u00e9 \u00e0 la consolidation des \u00e9quilibres actuariels du r\u00e9gime, qui a vu son horizon de viabilit\u00e9 prolong\u00e9 \u00e0 2059 et sa dette implicite r\u00e9duite de 2 milliards de DH pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 environ 65 milliards de DH.<\/p>\n\n\n\n Sur le plan op\u00e9rationnel, le RCAR a \u00e9galement consolid\u00e9 ses standards de qualit\u00e9 de service, avec un taux de respect des engagements d\u00e9passant les 95%.<\/p>\n\n\n\n CDG : engagement tr\u00e8s fort pour la protection sociale<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans un environnement marqu\u00e9 par des exigences croissantes en mati\u00e8re de protection sociale, la CDG (Branche \u00c9pargne Pr\u00e9voyance) a poursuivi en 2025 le renforcement de ses capacit\u00e9s, en consolidant son expertise dans la gestion de dispositifs complexes \u00e0 fort impact social et ce, au service des politiques publiques de pr\u00e9voyance sociale et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des affili\u00e9s, b\u00e9n\u00e9ficiaires et pensionn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n S\u2019appuyant sur une transformation digitale avanc\u00e9e, des outils performants et une gouvernance rigoureuse, elle a am\u00e9lior\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, fluidifi\u00e9 les parcours usagers et renforc\u00e9 la fiabilit\u00e9 de ses dispositifs, tout en garantissant un haut niveau de qualit\u00e9 de service et de respect des engagements.<\/p>\n\n\n\n Cette dynamique vient ainsi consolider le positionnement de la CNRA et du RCAR en tant qu\u2019acteurs de r\u00e9f\u00e9rence qui, capitalisant sur ces acquis, poursuivent leurs actions pour accompagner l\u2019\u00e9volution des dispositifs de pr\u00e9voyance et contribuer, aux c\u00f4t\u00e9s des pouvoirs publics, au renforcement des m\u00e9canismes de solidarit\u00e9 et de protection sociale, dans le prolongement de la vocation de tiers de confiance port\u00e9e par la CDG et ses organismes g\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Caisse Nationale de Retraites et d\u2019Assurances (CNRA) et le R\u00e9gime Collectif d\u2019Allocation de Retraite (RCAR) ont tenu, le 16 avril dernier, leurs Comit\u00e9s de Direction sous la pr\u00e9sidence de Khalid Safir, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe CDG (Caisse de D\u00e9p\u00f4t et de Gestion), en pr\u00e9sence des membres repr\u00e9sentant les pouvoirs publics et les affili\u00e9s. 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