Renault Group passe \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure pour transformer la success story du plan pr\u00e9c\u00e9dent \u00abRenaulution\u00bb en un v\u00e9ritable success system durable et mondial. Avec \u00abfutuREady\u00bb, son nouveau plan strat\u00e9gique, le Groupe entend poursuivre sa dynamique de croissance et devenir le constructeur europ\u00e9en de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n
\u00abfutuREady\u00bb s\u2019articule autour du produit et de l\u2019exp\u00e9rience-client, de l\u2019innovation technologique et de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle, tout en reposant sur un engagement fort envers les salari\u00e9s, les fournisseurs, les r\u00e9seaux de distribution et les partenaires.<\/p>\n\n\n\n
Le produit demeure au c\u0153ur de cette strat\u00e9gie. Renault Group lancera ainsi 36 nouveaux mod\u00e8les d\u2019ici \u00e0 2030 en acc\u00e9l\u00e9rant son \u00e9lectrification et sa gamme internationale. \u00c0 moyen terme, l\u2019entreprise vise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer durablement des r\u00e9sultats financiers robustes et r\u00e9silients : une marge op\u00e9rationnelle Groupe entre 5% et 7% du chiffre d\u2019affaires et un free cash-flow de l\u2019Automobile sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,5 milliard d\u2019euros par an en moyenne.<\/p>\n\n\n\n
Une d\u00e9claration fondatrice<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Fran\u00e7ois Provost, CEO de Renault Group, d\u00e9clare : \u00abfutuREady, notre nouveau plan strat\u00e9gique, marque une \u00e9tape cruciale pour l\u2019avenir de Renault Group. Dans un environnement devenu plus comp\u00e9titif que jamais, nous pouvons nous appuyer sur des fondamentaux solides : nos marques, nos produits et nos r\u00e9sultats financiers. D\u00e8s ma nomination en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral, en juillet dernier, nous avons travaill\u00e9 avec l\u2019ensemble des \u00e9quipes dans le monde pour b\u00e2tir un plan qui permettra au Groupe d\u2019\u00eatre performant de fa\u00e7on durable et robuste, quels que soient les d\u00e9fis \u00e0 venir. Neuf mois plus tard, je suis tr\u00e8s fier de ce que nous avons construit tous ensemble et qui constitue notre vision \u00abfutuREady\u00bb. Ce plan s\u2019appuie sur quatre piliers. D\u2019abord, la croissance et le produit. Nous allons lancer 36 nouveaux mod\u00e8les d\u2019ici \u00e0 2030 et transformer en profondeur l\u2019exp\u00e9rience-client pendant la vie de nos v\u00e9hicules. Ensuite, nous acc\u00e9l\u00e9rerons nos roadmaps technologiques, sur toutes les technologies-cl\u00e9s. Nous allons \u00e9galement nous fixer des objectifs tr\u00e8s ambitieux de performance op\u00e9rationnelle, en massifiant le recours \u00e0 l\u2019IA. Enfin, nous allons r\u00e9ussir ce plan collectivement, comme nous le faisons depuis plus de 127 ans. Je fais r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 nos \u00e9quipes tout d\u2019abord, mais aussi \u00e0 nos concessionnaires, nos partenaires et fournisseurs. Ensemble, gr\u00e2ce \u00e0 \u00abfutuREady\u00bb, nous allons prouver qu\u2019un constructeur europ\u00e9en peut durer et devenir la r\u00e9f\u00e9rence automobile europ\u00e9enne sur la sc\u00e8ne mondiale\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Renault Group passe \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure pour transformer la success story du plan pr\u00e9c\u00e9dent \u00abRenaulution\u00bb en un v\u00e9ritable success system durable et mondial. Avec \u00abfutuREady\u00bb, son nouveau plan strat\u00e9gique, le Groupe entend poursuivre sa dynamique de croissance et devenir le constructeur europ\u00e9en de r\u00e9f\u00e9rence. \u00abfutuREady\u00bb s\u2019articule autour du produit et de l\u2019exp\u00e9rience-client, de l\u2019innovation …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":43129,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-43135","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-automobile"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=43135"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43136,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/43135\/revisions\/43136"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/43129"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=43135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=43135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=43135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}