{"id":42445,"date":"2026-02-13T09:20:57","date_gmt":"2026-02-13T08:20:57","guid":{"rendered":"https:\/\/letempsmag.ma\/?p=42445"},"modified":"2026-02-13T09:20:57","modified_gmt":"2026-02-13T08:20:57","slug":"pwc-publie-sa-4eme-enquete-sur-les-priorites-des-directions-financieres-au-maroc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/letempsmag.ma\/?p=42445","title":{"rendered":"PwC publie sa 4\u00e8me enqu\u00eate sur les priorit\u00e9s des directions financi\u00e8res au Maroc"},"content":{"rendered":"\n

Plac\u00e9e sous le th\u00e8me \u00abLa Finance en mouvement\u00bb, la 4\u00e8me<\/sup> \u00e9dition de l\u2019\u00e9tude de PwC au Maroc d\u00e9di\u00e9e aux priorit\u00e9s des Directions Financi\u00e8res locales, apporte un \u00e9clairage sur les \u00e9volutions majeures de la fonction Finance \u00e0 l\u2019horizon 2026. R\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 50 directions financi\u00e8res, repr\u00e9sentant 10 secteurs d\u2019activit\u00e9, cette \u00e9tude analyse les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, les risques cl\u00e9s et les leviers de performance identifi\u00e9s par les dirigeants financiers marocains. <\/p>\n\n\n\n

Dans un environnement \u00e9conomique caract\u00e9ris\u00e9 par des incertitudes persistantes, des exigences accrues de conformit\u00e9 et une acc\u00e9l\u00e9ration des transformations digitales, les Directions Financi\u00e8res marocaines font face \u00e0 des arbitrages de plus en plus complexes. Entre s\u00e9curisation de la performance, ma\u00eetrise des co\u00fbts et accompagnement de la croissance, leur r\u00f4le s\u2019affirme comme un levier strat\u00e9gique au c\u0153ur des d\u00e9cisions des entreprises. L\u2019\u00e9tude de PwC au Maroc a trait\u00e9 ces th\u00e9matiques en profondeur et en partage les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Confiance malgr\u00e9 un environnement impr\u00e9visible<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les tensions g\u00e9opolitiques, la pression sur les co\u00fbts et les \u00e9volutions des march\u00e9s, les Directions Financi\u00e8res marocaines font preuve d\u2019une r\u00e9silience notable. Selon l\u2019\u00e9tude, 91 % des dirigeants financiers se d\u00e9clarent confiants dans les perspectives de croissance de leur entreprise \u00e0 horizon un an, tandis que 95 % affichent un optimisme \u00e0 horizon 2030, confirmant une confiance soutenue malgr\u00e9 un environnement incertain.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLes r\u00e9sultats de cette \u00e9dition montrent que les Directions Financi\u00e8res marocaines ont su renforcer leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation face \u00e0 un contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique complexe. Cette confiance refl\u00e8te un pilotage plus fin de la performance et une meilleure anticipation des risques, tout en maintenant une ambition de croissance \u00e0 moyen terme\u00bb, souligne Mohamed Rqibate, Partner Audit chez PwC au Maroc.<\/p>\n\n\n\n

Hausse des co\u00fbts et gestion du cash<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, la hausse des co\u00fbts constitue le principal risque identifi\u00e9, cit\u00e9 par 21% des r\u00e9pondants. Les \u00e9volutions r\u00e9glementaires et fiscales s\u2019imposent d\u00e9sormais comme des pr\u00e9occupations majeures, mentionn\u00e9es par 18% des Directions Financi\u00e8res, traduisant des exigences accrues en mati\u00e8re de conformit\u00e9 et de fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es. Les risques g\u00e9opolitiques demeurent \u00e9galement significatifs avec 17% des r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, le pilotage de la performance reste la priorit\u00e9 num\u00e9ro un des Directions Financi\u00e8res pour cette ann\u00e9e 2026, devant la gestion du cash et l\u2019optimisation du besoin en fonds de roulement, afin de s\u00e9curiser la rentabilit\u00e9 et la liquidit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa ma\u00eetrise des co\u00fbts, la performance cash et la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire sont d\u00e9sormais indissociables. Les Directions Financi\u00e8res sont attendues sur leur capacit\u00e9 \u00e0 produire une information fiable, dans des d\u00e9lais toujours plus courts, pour \u00e9clairer les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et renforcer la confiance des parties prenantes\u00bb, explique Kenza Sabouni, Associ\u00e9e Audit chez PwC au Maroc.<\/p>\n\n\n\n

Les acc\u00e9l\u00e9rateurs de performance<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude met en \u00e9vidence le r\u00f4le structurant de la technologie dans la transformation de la fonction Finance. 51% des Directions Financi\u00e8res interrog\u00e9es misent sur la transformation technologique et l\u2019innovation pour cr\u00e9er de la croissance en 2026. Toutefois, la maturit\u00e9 reste contrast\u00e9e puisque seules 6 % d\u00e9clarent un usage op\u00e9rationnel de l\u2019intelligence artificielle d\u00e9ploy\u00e9 sur plusieurs processus, tandis qu\u2019une part significative demeure au stade de la r\u00e9flexion et de l\u2019exp\u00e9rimentation. Les gains de productivit\u00e9 attendus concernent en priorit\u00e9 le reporting financier et le reporting  de performance, identifi\u00e9 comme le premier gisement de performance par 74% des r\u00e9pondants, suivi de la budg\u00e9tisation, de la gestion de tr\u00e9sorerie et de la cl\u00f4ture comptable.<\/p>\n\n\n\n

Ces r\u00e9sultats confirment l\u2019\u00e9volution de la Direction Financi\u00e8re vers un r\u00f4le plus strat\u00e9gique, combinant ma\u00eetrise des donn\u00e9es, efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et cr\u00e9ation de valeur durable.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9thodologie<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude \u00ab Priorit\u00e9s 2026 des Directions Financi\u00e8res \u00bb s\u2019appuie sur une enqu\u00eate en ligne r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 70 Directions Financi\u00e8res, repr\u00e9sentant 10 secteurs d\u2019activit\u00e9, ayant r\u00e9pondu \u00e0 un questionnaire structur\u00e9. Des entretiens qualitatifs ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 men\u00e9s aupr\u00e8s de directeurs financiers afin d\u2019enrichir et d\u2019approfondir les enseignements recueillis. Cette \u00e9tude fait \u00e9cho \u00e0 l\u2019\u00e9tude sur les enjeux cl\u00e9s des DAFs conduite par PwC France et Maghreb, qui en est \u00e0 sa 15\u00e8me<\/sup> \u00e9dition.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Propos de PwC<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

PwC accompagne les organisations de toutes tailles et de tous secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la confiance, \u00e0 se r\u00e9inventer et \u00e0 se d\u00e9marquer dans un monde complexe. Ses services de conseil, d\u2019audit et d\u2019expertise juridique et fiscale conjuguent avanc\u00e9es technologiques et savoir-faire pluridisciplinaires pour accompagner et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation durable des entreprises. PwC compte plus 400 collaborateurs au Maroc, 7.000 en France et au Maghreb, au sein d\u2019un r\u00e9seau de plus de 370.000 personnes dans 149 pays.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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