L\u2019Association Marocaine des Salles de March\u00e9s (AMSM) a boucl\u00e9 avec succ\u00e8s la Caravane INFITAH, une tourn\u00e9e nationale consacr\u00e9e \u00e0 la sensibilisation et \u00e0 l\u2019accompagnement des TPE et PME dans la gestion du risque de change, en partenariat avec Bank Al-Maghrib et l\u2019Office des Changes.<\/p>\n\n\n\n
Les deux derni\u00e8res escales, tenues \u00e0 F\u00e8s et \u00e0 Oujda, ont marqu\u00e9 l\u2019aboutissement d\u2019une initiative in\u00e9dite visant \u00e0 rapprocher le monde de l\u2019entreprise des enjeux du march\u00e9 des changes et \u00e0 favoriser une meilleure pr\u00e9paration \u00e0 la r\u00e9forme du r\u00e9gime de change.<\/p>\n\n\n\n
Une initiative de terrain au service des TPE-PME<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Lanc\u00e9e en 2021 sous l\u2019impulsion de Bank Al-Maghrib, la Caravane INFITAH a parcouru le Royaume pendant quatre ans, avec des \u00e9tapes \u00e0 Tanger, Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, La\u00e2youne, Dakhla, F\u00e8s et Oujda. Chaque \u00e9tape a r\u00e9uni en moyenne 40 entreprises, institutions et f\u00e9d\u00e9rations professionnelles, soit plus de 350 participants au total.<\/p>\n\n\n\n \u00abLe message d\u2019INFITAH se r\u00e9sume en trois mots : comprendre, anticiper, agir. Comprendre les m\u00e9canismes du march\u00e9, anticiper les mouvements du dirham et agir \u00e0 travers les bons outils de couverture\u00bb, explique Mohamed Filali, Pr\u00e9sident de l\u2019AMSM et Responsable March\u00e9s des Capitaux Maroc \u00e0 Attijariwafa Bank.<\/p>\n\n\n\n Cette d\u00e9marche de proximit\u00e9 a permis d\u2019accompagner concr\u00e8tement les TPE et PME dans la compr\u00e9hension du march\u00e9 des changes, la ma\u00eetrise de la volatilit\u00e9 du dirham et l\u2019appropriation des instruments de couverture mis \u00e0 leur disposition.<\/p>\n\n\n\n \u00abBank Al-Maghrib a \u00e9rig\u00e9 la pr\u00e9paration et l\u2019accompagnement des TPE et PME marocaines en priorit\u00e9 dans le processus de transition vers un r\u00e9gime de change plus flexible. Avec l\u2019AMSM et l\u2019Office des Changes, nous \u0153uvrons \u00e0 renforcer la compr\u00e9hension des m\u00e9canismes du march\u00e9 des changes et \u00e0 diffuser une culture de la gestion des risques, condition essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de la r\u00e9forme du r\u00e9gime de change\u00bb, d\u00e9clare Mohamed Souhail, Directeur-Adjoint \u00e0 la Direction Op\u00e9rations Mon\u00e9taires et de Change \u00e0 Bank Al-Maghrib.<\/p>\n\n\n\n Des r\u00e9sultats concrets sur le terrain<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Au fil des \u00e9tapes, INFITAH a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la culture financi\u00e8re des entreprises et \u00e0 instaurer un dialogue direct entre op\u00e9rateurs \u00e9conomiques, r\u00e9gulateurs et banques.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 F\u00e8s, Mohamed Bensa\u00efd, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Novavision, t\u00e9moigne : \u00abDans notre activit\u00e9, o\u00f9 nous importons r\u00e9guli\u00e8rement des produits chimiques pour le BTP, la moindre variation du dirham peut bouleverser nos co\u00fbts. Gr\u00e2ce \u00e0 INFITAH, nous avons trouv\u00e9 des explications claires et des solutions concr\u00e8tes pour mieux g\u00e9rer ce risque\u00bb.<\/p>\n\n\n\n De son c\u00f4t\u00e9, Houda Senecal Mezian, Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Stone H\u00e9ritage, soci\u00e9t\u00e9 exportatrice de marbre, souligne que \u00abDans un secteur r\u00e9solument tourn\u00e9 vers l\u2019export, la volatilit\u00e9 du dirham est un enjeu quotidien. INFITAH nous a permis de mieux comprendre les instruments de couverture et d\u2019en ma\u00eetriser l\u2019usage pour s\u00e9curiser nos contrats internationaux\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Enfin, \u00e0 Oujda, Ghofrane Essoussi, Directrice Administrative Adjointe de Oriverre, salue elle aussi l\u2019impact du programme : \u00abNos importations sont directement expos\u00e9es aux variations du Dirham. Les ateliers d\u2019INFITAH nous ont appris \u00e0 anticiper ces fluctuations, \u00e0 mieux n\u00e9gocier avec nos partenaires \u00e9trangers et \u00e0 s\u00e9curiser nos marges\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Une alliance durable pour une \u00e9conomie plus r\u00e9siliente<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n INFITAH illustre la coop\u00e9ration \u00e9troite entre Bank Al-Maghrib, l\u2019Office des Changes et l\u2019AMSM, autour d\u2019une conviction commune : la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises marocaines repose sur une meilleure gestion du risque de change et une acculturation financi\u00e8re progressive. Les derni\u00e8res \u00e9tapes \u00e0 F\u00e8s et Oujda ont illustr\u00e9 la diversit\u00e9 du tissu entrepreneurial marocain, confirmant que la r\u00e9ussite de la r\u00e9forme du r\u00e9gime de change repose sur une diffusion large de la culture du risque \u00e0 travers tout le territoire.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 propos de l\u2019AMSM<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9\u00e9e en 2018, l\u2019Association Marocaine des Salles de March\u00e9s (AMSM) est une association professionnelle ind\u00e9pendante et \u00e0 but non lucratif, regroupant les principaux op\u00e9rateurs du march\u00e9 des capitaux au Maroc. Elle f\u00e9d\u00e8re 12 institutions membres et pr\u00e8s de 200 professionnels issus des m\u00e9tiers de la finance de march\u00e9. L\u2019Association \u0153uvre activement au d\u00e9veloppement du march\u00e9 des capitaux, \u00e0 la promotion des meilleures pratiques professionnelles et \u00e0 la formation continue des acteurs du secteur. Elle contribue \u00e9galement \u00e0 renforcer les synergies entre op\u00e9rateurs locaux et internationaux et \u00e0 accompagner les grandes transformations structurelles du march\u00e9 marocain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019Association Marocaine des Salles de March\u00e9s (AMSM) a boucl\u00e9 avec succ\u00e8s la Caravane INFITAH, une tourn\u00e9e nationale consacr\u00e9e \u00e0 la sensibilisation et \u00e0 l\u2019accompagnement des TPE et PME dans la gestion du risque de change, en partenariat avec Bank Al-Maghrib et l\u2019Office des Changes. 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