ALH Hospitality, filiale h\u00f4teli\u00e8re du groupe ALH Holding, poursuit sa strat\u00e9gie d\u2019expansion et annonce l\u2019acquisition du Be Live Collection Marrakech Adults Only, un resort 5 \u00e9toiles nich\u00e9 au c\u0153ur de la Palmeraie. Cette op\u00e9ration marque une nouvelle \u00e9tape dans le d\u00e9veloppement de l\u2019op\u00e9rateur, d\u00e9j\u00e0 illustr\u00e9 par l\u2019ouverture du Radisson H\u00f4tel Casablanca Gauthier La Citadelle.<\/p>\n\n\n\n
Inaugur\u00e9 en 2018, le Be Live Collection Marrakech Adults Only s\u2019impose comme une adresse phare du tourisme de luxe. L\u2019\u00e9tablissement compte 212 chambres, dont 20 suites et 28 swim-ups, et propose une formule All Inclusive premium conjuguant h\u00e9bergement, gastronomie et loisirs. Les clients peuvent profiter de deux piscines, d\u2019un Spa de 1.200 m2 avec piscine int\u00e9rieure chauff\u00e9e et salle de fitness, ainsi que d\u2019un centre de conf\u00e9rence modulable de 500 m2. L\u2019offre est compl\u00e9t\u00e9e par des espaces sportifs, des zones de d\u00e9tente et des boutiques de produits du terroir.<\/p>\n\n\n\n
Pour Hamza Laghrari, Pr\u00e9sident d\u2019ALH Hospitality, cette acquisition s\u2019inscrit dans \u00abune strat\u00e9gie visant \u00e0 b\u00e2tir un portefeuille solide dans des zones \u00e0 fort potentiel\u00bb, avec l\u2019ambition d\u2019atteindre une taille critique d\u2019ici \u00e0 2030. De son c\u00f4t\u00e9, Aboubakr Lahlou, Directeur G\u00e9n\u00e9ral, souligne le caract\u00e8re \u00abstrat\u00e9gique\u00bb de cet actif, tant par son positionnement premium que par sa localisation dans l\u2019une des destinations les plus pris\u00e9es du Royaume.<\/p>\n\n\n\n
Avec ce rachat, ALH Hospitality confirme sa volont\u00e9 de devenir un acteur incontournable de l\u2019h\u00f4tellerie marocaine, en misant sur deux segments : affaires et loisirs. Une dynamique soutenue par une gestion agile, une expertise m\u00e9tier et un engagement constant envers la qualit\u00e9 de service.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 propos de ALH Holding<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Fond\u00e9 en 1957 par Lahbib Laghrari, Al Hoceinia Holding, devenu aujourd\u2019hui ALH Holding, est l\u2019une des principales holdings marocaines. Op\u00e9rant dans l\u2019immobilier, l\u2019h\u00f4tellerie, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019agriculture et les services financiers via ses filiales (ALH Real Estate, AH Africa, ALH Hospitality, ALH D\u00e9veloppement (Atlantic Education), ALH Capital), le groupe multi-m\u00e9tiers est anim\u00e9 par une vision de qualit\u00e9, d\u2019innovation et de d\u00e9veloppement durable port\u00e9e par la deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration familiale.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 propos de ALH Hospitality<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n ALH\u202fHospitality est la filiale d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019h\u00f4tellerie du groupe ALH Holding. Elle intervient en tant qu\u2019op\u00e9rateur multimarques de cha\u00eenes internationales permettant la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 travers l\u2019agilit\u00e9 dans la gestion d’h\u00f4tels tout en combinant l’excellence commerciale et op\u00e9rationnelle. ALH Hospitality exploite actuellement l’h\u00f4tel Radisson Casablanca Gauthier La Citadelle, un \u00e9tablissement 4 \u00e9toiles de 133 cl\u00e9s, situ\u00e9 en plein c\u0153ur de la capitale \u00e9conomique, et poursuit activement son d\u00e9veloppement \u00e0 travers un portefeuille d\u2019actifs haut de gamme dans les principales destinations du Royaume.<\/p>\n\n\n\n L. F.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ALH Hospitality, filiale h\u00f4teli\u00e8re du groupe ALH Holding, poursuit sa strat\u00e9gie d\u2019expansion et annonce l\u2019acquisition du Be Live Collection Marrakech Adults Only, un resort 5 \u00e9toiles nich\u00e9 au c\u0153ur de la Palmeraie. Cette op\u00e9ration marque une nouvelle \u00e9tape dans le d\u00e9veloppement de l\u2019op\u00e9rateur, d\u00e9j\u00e0 illustr\u00e9 par l\u2019ouverture du Radisson H\u00f4tel Casablanca Gauthier La Citadelle. Inaugur\u00e9 …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":38171,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-38179","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/38179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=38179"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/38179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38180,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/38179\/revisions\/38180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/38171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=38179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=38179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=38179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}