\u00c0 l\u2019occasion de son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire Elective, l’Institut de l’Entreprise Familiale du Maroc (IEF Maroc) a organis\u00e9 une conf\u00e9rence sur la transmission dans les entreprises familiales et renouvelle son Bureau ex\u00e9cutif et par la suite son bin\u00f4me pr\u00e9sidentiel<\/p>\n\n\n\n
Fond\u00e9 en 2023, l\u2019Institut de l\u2019Entreprise Familiale du Maroc (IEF-Maroc) rassemble aujourd\u2019hui plus de quarante entreprises familiales issues de divers secteurs et r\u00e9gions du Royaume. Ces entreprises sont unies par un objectif commun : renforcer leur p\u00e9rennit\u00e9, valoriser leur contribution \u00e0 l\u2019\u00e9conomie nationale et promouvoir les meilleures pratiques de gouvernance, favorisant ainsi une transmission r\u00e9ussie.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IEF-Maroc porte quatre grandes ambitions :<\/p>\n\n\n\n
– Valoriser les entreprises familiales.<\/p>\n\n\n\n
– Encourager le partage d\u2019exp\u00e9riences entre membres.<\/p>\n\n\n\n
– Soutenir la recherche acad\u00e9mique et la formation.<\/p>\n\n\n\n
– Promouvoir les bonnes pratiques de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n
Un bilan positif et des partenariats strat\u00e9giques<\/em><\/p>\n\n\n\n En moins de deux ans, l’IEF-Maroc a pos\u00e9 les bases d’une institution active et pleinement engag\u00e9e et a multipli\u00e9 les avanc\u00e9es significatives :<\/p>\n\n\n\n – Soutien de l’IEF-Espana : L’IEF-Espana a \u00e9t\u00e9 le premier soutien et partenaire de l’IEF-Maroc et, \u00e0 peine trois mois apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, l’IEF-Maroc a \u00e9t\u00e9 l’invit\u00e9 d’honneur de leur congr\u00e8s annuel \u00e0 Bilbao, en pr\u00e9sence de Sa Majest\u00e9 le Roi d’Espagne, un moment fondateur qui a soulign\u00e9 la force d’un collectif structur\u00e9 d’entreprises familiales sur la sc\u00e8ne internationale. Une convention strat\u00e9gique entre IEF-Maroc et IEF-Espana a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e en juin 2024, la premi\u00e8re pour l’IEF-Espa\u00f1a avec une institution \u00e9trang\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n – Partenariat avec l’IFC Groupe de la Banque Mondiale : un partenariat strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 nou\u00e9 avec l’IFC Groupe de la Banque Mondiale. L’IFC a ainsi accompagn\u00e9 l’IEF-Maroc dans une s\u00e9rie de conf\u00e9rences sur des sujets cl\u00e9s comme la transmission du patrimoine et l’organisation de l’espace familial.<\/p>\n\n\n\n – Une \u00e9tude nationale sur le poids \u00e9conomique des entreprises familiales au Maroc est par ailleurs actuellement en cours avec l’IFC, un travail de fond qui devrait marquer un tournant dans leur connaissance et reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n – Int\u00e9gration au FBN International : un an apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, l’IEF-Maroc a \u00e9t\u00e9 admis comme membre de la Family Business Network International (FBN International). L’IEF-Maroc est ainsi devenue la premi\u00e8re association africaine \u00e0 rejoindre ce r\u00e9seau mondial et la FBN compte sur l’IEF-Maroc pour devenir une plateforme de r\u00e9f\u00e9rence pour le d\u00e9veloppement du r\u00e9seau en Afrique.<\/p>\n\n\n\n L’Institut a \u00e9galement lanc\u00e9 des travaux substantiels pour documenter la r\u00e9alit\u00e9 locale et construire des propositions concr\u00e8tes, notamment une \u00e9tude sur l’impact de la fiscalit\u00e9 des holdings familiaux dans les processus de transmission (r\u00e9alis\u00e9e avec SFM) et un rapport sur l’influence de la r\u00e9forme de la Moudawana sur les pratiques de donation dans les entreprises familiales (confi\u00e9 \u00e0 Abdelouahab Rafiqui).<\/p>\n\n\n\n Dans cette dynamique, l\u2019IEF-Maroc a tenu, le 25 juin dernier, son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire \u00c9lective. Cette s\u00e9ance statutaire a permis l\u2019\u00e9lection des 10 membres du Bureau Ex\u00e9cutif 2025-2027, conform\u00e9ment aux statuts de l\u2019Institut et sous la coordination de sa Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Houda Benghazi.<\/p>\n\n\n\n La nomination du bin\u00f4me pr\u00e9sidentiel a \u00e9t\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9e lors de la r\u00e9union du Bureau Ex\u00e9cutif et Kacem Bennani Smires a \u00e9t\u00e9 reconduit en tant que Pr\u00e9sident, tandis que Amine Benkirane a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu Vice-Pr\u00e9sident G\u00e9n\u00e9ral, succ\u00e9dant \u00e0 Jalil Benabbes-T\u00e2arji, qui a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans ces premi\u00e8res ann\u00e9es de l\u2019Institut.<\/p>\n\n\n\n Conf\u00e9rence \u00abTransmission du flambeau\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c0 la suite de la partie statutaire, l\u2019IEF Maroc a organis\u00e9 une conf\u00e9rence intitul\u00e9e \u00abTransmettre le flambeau\u00bb, consacr\u00e9e \u00e0 la transmission interg\u00e9n\u00e9rationnelle dans l\u2019entreprise familiale. L\u2019\u00e9v\u00e9nement a rassembl\u00e9 de nombreux dirigeants, repr\u00e9sentants d\u2019entreprises familiales et personnalit\u00e9s \u00e9conomiques de premier plan.<\/p>\n\n\n\n Ryad Mezzour, Ministre de l\u2019Industrie et du Commerce, a ouvert la conf\u00e9rence en soulignant l\u2019importance strat\u00e9gique des entreprises familiales dans le tissu \u00e9conomique national, leur r\u00e9silience, leur enracinement territorial, leur contribution \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 la stabilit\u00e9, et rappelant le r\u00f4le pr\u00e9cieux qu\u2019elles jouent chaque jour dans la vitalit\u00e9 \u00e9conomique du pays.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9v\u00e9nement, qui a abord\u00e9 la transmission non pas comme une rupture, mais comme une construction partag\u00e9e, lucide et patiente, a notamment connu deux temps forts et riches en \u00e9motions :<\/p>\n\n\n\n – Une premi\u00e8re table ronde centr\u00e9e sur les enjeux concrets de la transmission, illustr\u00e9s par des t\u00e9moignages riches et authentiques.<\/p>\n\n\n\n – Une seconde table ronde, en forme de dialogue entre g\u00e9n\u00e9rations d\u2019une m\u00eame entreprise, r\u00e9v\u00e9lant la profondeur humaine de cette transition : valeurs, m\u00e9moire, \u00e9motions et visions crois\u00e9es de l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs dirigeants ont ainsi partag\u00e9, en toute sinc\u00e9rit\u00e9, l\u2019histoire intime de leur entreprise familiale, bien au-del\u00e0 des chiffres ou de la strat\u00e9gie en racontant comment ils ont re\u00e7u ou transmis le flambeau, souvent dans des contextes marqu\u00e9s par le deuil, la pr\u00e9paration, ou la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n En l\u2019espace de deux ans, l\u2019IEF Maroc a su initier des dynamiques collectives structurantes autour de la gouvernance, de la rel\u00e8ve entrepreneuriale et du dialogue interg\u00e9n\u00e9rationnel. Gr\u00e2ce \u00e0 ses diff\u00e9rentes initiatives (conf\u00e9rences, groupes NextGen, \u00e9tudes et actions de sensibilisation), l\u2019Institut \u0153uvre \u00e0 accompagner les entreprises familiales marocaines dans leur diversit\u00e9 et leur \u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 l\u2019occasion de son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire Elective, l’Institut de l’Entreprise Familiale du Maroc (IEF Maroc) a organis\u00e9 une conf\u00e9rence sur la transmission dans les entreprises familiales et renouvelle son Bureau ex\u00e9cutif et par la suite son bin\u00f4me pr\u00e9sidentiel Fond\u00e9 en 2023, l\u2019Institut de l\u2019Entreprise Familiale du Maroc (IEF-Maroc) rassemble aujourd\u2019hui plus de quarante entreprises …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":36872,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[246],"tags":[],"class_list":["post-36888","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/36888","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=36888"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/36888\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36889,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/36888\/revisions\/36889"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/36872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=36888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=36888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=36888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}