Dans un monde boulevers\u00e9 par des transitions \u00e9cologiques, technologiques et humaines, les certitudes manag\u00e9riales s\u2019\u00e9rodent. Les dirigeants sont de plus en plus appel\u00e9s \u00e0 faire face \u00e0 l\u2019impr\u00e9visible, \u00e0 composer avec l\u2019ambigu, et \u00e0 r\u00e9concilier performance et sens. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette optique que s\u2019est tenue, le 9 avril dernier \u00e0 l\u2019Acad\u00e9mie Bank Of Africa, \u00e0 Casablanca, la seconde \u00e9dition du Forum du Dirigeant, sous l\u2019impulsion du CJDI (Centre des Jeunes Dirigeants et Innovateurs).<\/p>\n\n\n\n
Le th\u00e8me, \u00abFaut-il \u00eatre intuitif, audacieux ou strat\u00e8ge pour \u00eatre dirigeant ?\u00bb, r\u00e9sume bien l\u2019ambition du forum : interroger les ressorts profonds du leadership contemporain. Ce ne sont plus seulement des outils ou des m\u00e9thodes que recherchent les leaders, mais une boussole int\u00e9rieure, capable d\u2019\u00e9clairer leurs d\u00e9cisions dans la complexit\u00e9. Selon Anass Mekouar, membre du CJDI et Directeur du Forum, \u00abCe forum est plus qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement. C\u2019est un laboratoire vivant o\u00f9 l\u2019on ose d\u00e9construire le leadership pour mieux le r\u00e9inventer\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Trois interventions majeures<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Mehdi Tazi, PDG d\u2019Ask Capital, Marsh Morocco & Cover Edge, entrepreneur aguerri, a livr\u00e9 un t\u00e9moignage vibrant sur le courage d\u2019entreprendre en suivant son propre instinct. Plut\u00f4t que de plaider pour des mod\u00e8les fig\u00e9s, il a mis en avant la valeur de l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue, du terrain, de l\u2019action dans l\u2019incertitude, quitte \u00e0 passer pour t\u00e9m\u00e9raire.<\/p>\n\n\n\n De son c\u00f4t\u00e9, Meryem Chami, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, Directrice Transformation et Administratrice ind\u00e9pendante, a d\u00e9fendu une vision strat\u00e9gique fluide, ancr\u00e9e dans la lucidit\u00e9 : savoir naviguer, choisir, renoncer, et aligner ses \u00e9quipes sur une vision claire, m\u00eame si elle bouscule les rep\u00e8res \u00e9tablis. Elle a surtout mis en lumi\u00e8re le r\u00f4le de l\u2019intuition dans les choix complexes, trop souvent rel\u00e9gu\u00e9e derri\u00e8re la rationalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Yasmine Benamour, Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9rale de Pharma 5, a introduit, quant \u00e0 elle, une dimension plus introspective du leadership : reconna\u00eetre ses failles, assumer ses erreurs, continuer \u00e0 avancer. Pour elle, le pouvoir n\u2019est plus vertical. Il devient une qu\u00eate d\u2019\u00e9quilibre entre exigence, humour, \u00e9coute et v\u00e9rit\u00e9 personnelle.<\/p>\n\n\n\n Autre moment marquant : la d\u00e9monstration de Chakib Ayoub, ma\u00eetre du damasquinage. Par son art, il a rappel\u00e9 que le leadership ne se transmet pas uniquement par les mots, mais aussi par les gestes, les regards, les silences. Une m\u00e9taphore puissante d\u2019un management ancr\u00e9 dans la tradition mais tourn\u00e9 vers l\u2019avenir, o\u00f9 le savoir-faire devient un langage universel.<\/p>\n\n\n\n Exp\u00e9rimenter plut\u00f4t qu\u2019apprendre !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019une des singularit\u00e9s du Forum tient \u00e0 son format exp\u00e9rientiel : plus de quinze ateliers immersifs, abordant des th\u00e9matiques comme la singularit\u00e9 du leader, la gestion des \u00e9motions, la posture strat\u00e9gique ou encore le r\u00f4le des h\u00e9ritages culturels dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Chaque participant a ainsi pu tester, ressentir et ajuster sa propre mani\u00e8re de diriger. Plut\u00f4t que d\u2019apporter des r\u00e9ponses toutes faites, ces espaces ont permis l\u2019\u00e9mergence de questionnements fertiles sur la posture manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n La\u00efla Barhdadi, membre du CJDI a partag\u00e9 le portrait de \u00abMoha le Fou, Moha le Sage\u00bb, une caricature tendre et piquante de l\u2019entrepreneur obstin\u00e9. Un moment dr\u00f4le, sinc\u00e8re, mais aussi lucide sur les \u00e9lans (et les errances) de ceux qui entreprennent avec passion.<\/p>\n\n\n\n Une posture manag\u00e9riale en \u00e9volution<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Au sortir de cette \u00e9dition 2025, un constat s\u2019impose : le dirigeant de demain n\u2019est ni un technicien de l\u2019excellence, ni un strat\u00e8ge isol\u00e9, mais un \u00eatre conscient de ses limites, capable d\u2019articuler intuition, audace et r\u00e9flexion. Ainsi, selon Omar Toukhssati, membre du CIDI, \u00abL\u2019audace ouvre au dirigeant, les portes du possible et la strat\u00e9gie lui trace le chemin pour les d\u00e9passer\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 travers ce forum, le CJDI r\u00e9affirme sa volont\u00e9 de b\u00e2tir un leadership vivant, incarn\u00e9, responsable, o\u00f9 l\u2019humain reprend toute sa place dans la gouvernance et l\u2019action. Ce n\u2019est plus seulement une option : c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9 pour qui veut diriger autrement, durablement.<\/p>\n\n\n\n Quelques chiffres cl\u00e9s\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n – Plus de 200 dirigeants et experts r\u00e9unis.<\/p>\n\n\n\n – Plus de 20 speakers et personnalit\u00e9s inspirantes.<\/p>\n\n\n\n – 15 ateliers immersifs<\/p>\n\n\n\n – Networking de qualit\u00e9 et plateforme personnalis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 propos du CJDI<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Fond\u00e9 \u00e0 l\u2019international en 1938 et pr\u00e9sent au Maroc depuis plus de 20 ans, le Centre des Jeunes Dirigeants d\u2019Entreprise a entam\u00e9 en 2024 une nouvelle phase de transformation. Il est devenu CJDI : Centre des Jeunes Dirigeants et Innovateurs. Ce changement de nom traduit l\u2019\u00e9volution des attentes de ses membres: int\u00e9grer pleinement les enjeux de durabilit\u00e9, d\u2019innovation, d\u2019impact soci\u00e9tal et d\u2019\u00e9thique entrepreneuriale dans leur quotidien de dirigeants. Le CJDI regroupe aujourd\u2019hui une communaut\u00e9 dynamique de jeunes dirigeants, de cr\u00e9ateurs de valeur et de porteurs de projets innovants, pr\u00e9sents dans plusieurs sections r\u00e9gionales. Il agit comme un laboratoire d\u2019exp\u00e9rimentation manag\u00e9riale, un espace de formation continue et un r\u00e9seau solide o\u00f9 l\u2019on peut \u00e9changer librement, confronter ses id\u00e9es et b\u00e2tir des projets collectifs. En organisant le Forum du Dirigeant, le CJDI confirme son r\u00f4le de catalyseur d\u2019audace entrepreneuriale, de leadership \u00e9clair\u00e9 et d\u2019innovation responsable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans un monde boulevers\u00e9 par des transitions \u00e9cologiques, technologiques et humaines, les certitudes manag\u00e9riales s\u2019\u00e9rodent. Les dirigeants sont de plus en plus appel\u00e9s \u00e0 faire face \u00e0 l\u2019impr\u00e9visible, \u00e0 composer avec l\u2019ambigu, et \u00e0 r\u00e9concilier performance et sens. 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