Par HASSAN EL ARCH<\/p>\n\n\n\n
Directeur de la R\u00e9daction<\/p>\n\n\n\n
direction@letempsmag.ma<\/p>\n\n\n\n
Il est des patrons dont le parcours fait penser \u00e0 l\u2019exception qui confirme la r\u00e8gle. Un niveau de comp\u00e9tence d\u2019autant plus \u00e9lev\u00e9 que l\u2019efficacit\u00e9 induite dans l\u2019organisation condamne celle-ci \u00e0 la r\u00e9ussite. Les exemples ne manquent pas dans le paysage national, comme ils sont bien connus \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Au Maroc, celui d\u2019Abdeslam Ahizoune, patron de Maroc Telecom, restera longtemps un cas d\u2019\u00e9cole.<\/p>\n\n\n\n
Le cas d\u2019\u00e9cole s\u2019illustre d\u2019abord par la long\u00e9vit\u00e9 du mandat. Le PDG de l\u2019op\u00e9rateur historique dirige ce mastodonte depuis un quart de si\u00e8cle. Excusez du peu\u2026 C\u2019est en 2001, en effet, qu\u2019il a pris les r\u00eanes du groupe. Un record de long\u00e9vit\u00e9 manag\u00e9riale dans les annales des entreprises. Le cas d\u2019\u00e9cole s\u2019exprime aussi par les r\u00e9sultats, dans tous les sens du terme. En cette ann\u00e9e 2025 qui commence, le groupe n\u2019est plus seulement marocain, mais revendique une africanit\u00e9 amplement assum\u00e9e \u00e0 travers ses 11 filiales sous la banni\u00e8re \u00abMoov Africa\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Mais c\u2019est une dimension continentale qui impose des engagements. Non seulement envers les filiales o\u00f9 op\u00e8re Maroc Telecom, mais aussi \u00e0 la lisi\u00e8re des zones d\u2019op\u00e9rations en Afrique de l\u2019Ouest. On s\u2019en souvient encore. Les 14 et 15 mars 2024, une grosse panne d\u2019internet avait perturb\u00e9 la connectivit\u00e9 dans cette r\u00e9gion du continent, touchant plusieurs pays. En cause : des probl\u00e8mes de c\u00e2bles sous-marins de fibre optique. La C\u00f4te d\u2019Ivoire, le Liberia, le Ghana, le B\u00e9nin, le Burkina Faso, l\u2019\u00eele Maurice, le Togo et, dans une moindre mesure, le Cameroun, le Gabon et la Namibie \u00e9taient tous impact\u00e9s. Maroc Telecom a r\u00e9ussi \u00e0 contenir la crise gr\u00e2ce \u00e0 son c\u00e2ble sous-marin \u00abWest Africa\u00bb reliant l\u2019Afrique de l\u2019Ouest \u00e0 l\u2019Europe via le Maroc, \u00e0 travers 8 points dits d\u2019atterrissement.<\/p>\n\n\n\n
La posture de Maroc Telecom m\u00e9rite des \u00e9loges car la solidarit\u00e9 a ses devoirs et honore ceux qui y travaillent avec alt\u00e9rit\u00e9. Qu\u2019ils soient hommes, entreprises ou associations. Nous consacrons \u00e0 ce th\u00e8me le dossier central (pages 12 \u00e0 25) de cette \u00e9dition Print de notre magazine. Au menu : r\u00e9sultats financiers \u00e0 la fin du troisi\u00e8me trimestre 2024 (on attendra encore quelques semaines pour conna\u00eetre les indicateurs consolid\u00e9s de l\u2019ensemble de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9), investissements, filiales en Afrique, cours de l\u2019action en en Bourse et un \u00abPortrait\u00bb du Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral du groupe, bross\u00e9 sous un titre qui prend tout son sens, \u00e0 travers ce pr\u00e9ambule.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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