{"id":29354,"date":"2024-07-01T10:31:22","date_gmt":"2024-07-01T09:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/letempsmag.ma\/?p=29354"},"modified":"2024-07-01T10:31:23","modified_gmt":"2024-07-01T09:31:23","slug":"vision-2028-un-nouveau-tournant-dans-lhistoire-de-labelvie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/letempsmag.ma\/?p=29354","title":{"rendered":"Vision 2028 : un nouveau tournant dans l\u2019histoire de LabelVie"},"content":{"rendered":"\n<p>Le groupe LabelVie a tenu, le 25 juin dernier, son Capital Market Day, une journ\u00e9e d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sentation de sa vision pour 2028 et sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNous sommes heureux d\u2019avoir organis\u00e9 ce Capital Market Day, une occasion privil\u00e9gi\u00e9e pour partager avec nos actionnaires et investisseurs notre vision strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019horizon 2028. Cette strat\u00e9gie, \u00e0 la fois claire et ambitieuse, vise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer notre croissance au Maroc et \u00e0 saisir des opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, tout en maintenant des niveaux de rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s et des \u00e9quilibres financiers stables\u201d, a affirm\u00e9 Rachid Hadni Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration<\/p>\n\n\n\n<p>Fort de pr\u00e8s de 40 ans d\u2019expertise dans la distribution moderne et de fondamentaux solides, LabelVie amorce donc aujourd\u2019hui un nouveau chapitre de son histoire. Apr\u00e8s avoir consolid\u00e9 son mod\u00e8le \u00e9conomique de distributeur multiformats omnicanal, le groupe ambitionne d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa dynamique de croissance au Maroc \u00e0 travers une strat\u00e9gie d\u2019expansion soutenue tout en pr\u00e9servant ses ratios de rentabilit\u00e9 et ses \u00e9quilibres financiers.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette strat\u00e9gie se concr\u00e9tisera par des objectifs pr\u00e9cis \u00e0 horizon 2028 :<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Augmentation du chiffre d\u2019affaires \u00e0 pr\u00e8s de 28 milliards de DH contre 14 milliards de DH en 2023, soit une croissance annuelle moyenne de 15%, issue \u00e0 la fois de la croissance organique des magasins existants et de l\u2019ouverture de nouveaux magasins.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Maintien de la marge d\u2019EBITDA (b\u00e9n\u00e9fices avant imp\u00f4ts) \u00e9lev\u00e9e autour de 9,3% des ventes, principalement gr\u00e2ce aux \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle issue du plan de transformation et de modernisation du groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Ma\u00eetrise du ratio d\u2019endettement net en dessous de 50%, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du cash flow g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le groupe renforcera ainsi la cr\u00e9ation de valeur pour ses actionnaires, avec une nette am\u00e9lioration de ses ratios de rentabilit\u00e9 et une augmentation de la capacit\u00e9 de distribution de dividendes. Pour atteindre ses objectifs, LabelVie articule sa strat\u00e9gie autour de trois axes strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019expansion multiformat, omnicanal et multi-march\u00e9s . D\u2019ici \u00e0 2028, le groupe pr\u00e9voit d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer son expansion, en particulier les formats \u00e0 fort potentiel de croissance, afin de r\u00e9pondre aux besoins de toutes les cat\u00e9gories de clients et de renforcer sa proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Innover et transformer les c\u0153urs de m\u00e9tiers: Pour soutenir sa strat\u00e9gie et garantir le succ\u00e8s de ses ambitions, le groupe investira dans sa transformation en recourant \u00e0 des outils bas\u00e9s sur l\u2019IA, en fluidifiant les process, et en renfor\u00e7ant sa connaissance client.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Renforcer sa position d\u2019acteur citoyen et responsable. Le groupe se pr\u00e9pare \u00e0 lancer une nouvelle strat\u00e9gie ESG qui le renforcera et structura son r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rence citoyen et responsable, contribuant au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social national.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, LabelVie ambitionne de s\u2019ouvrir sur de nouveaux march\u00e9s et de saisir de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance \u00e0 l\u2019international. Une strat\u00e9gie qu\u2019il compte aborder de mani\u00e8re progressive, cibl\u00e9e et maitris\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Cr\u00e9\u00e9 en 1986, par des entrepreneurs marocains, le groupe LabelVie est aujourd\u2019hui un des leaders du secteur de la grande distribution multiformats au Maroc, o\u00f9 il exploite les enseignes Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Express et Atacadao, \u00e0 travers un r\u00e9seau de 149 magasins implant\u00e9s dans 28 villes.<\/p>\n\n\n\n<p>C. A.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le groupe LabelVie a tenu, le 25 juin dernier, son Capital Market Day, une journ\u00e9e d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sentation de sa vision pour 2028 et sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement. \u201cNous sommes heureux d\u2019avoir organis\u00e9 ce Capital Market Day, une occasion privil\u00e9gi\u00e9e pour partager avec nos actionnaires et investisseurs notre vision strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019horizon &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":29355,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-29354","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29354","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=29354"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29354\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29356,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29354\/revisions\/29356"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/29355"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=29354"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=29354"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=29354"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}