Une \u00e9tape importante dans sa strat\u00e9gie de croissance vient d\u2019\u00eatre franchie par le groupe turc Ar\u00e7elik, soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re de Beko, qui vient de finaliser l\u2019acquisition de la pleine propri\u00e9t\u00e9 des activit\u00e9s de Whirlpool au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA), dont le Maroc. Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, Ar\u00e7elik contr\u00f4le d\u00e9sormais enti\u00e8rement les entit\u00e9s de Whirlpool aux \u00c9mirats Arabes Unis et au Maroc et g\u00e8re les op\u00e9rations commerciales de Whirlpool dans la r\u00e9gion MENA. Les marques distribu\u00e9es sur le march\u00e9 MENA sont Whirlpool, Ariston, Indesit, Hotpoint, Hotpoint Ariston, Bauknecht, Privileg et Ignis. Les activit\u00e9s Insinkerator, Kitchen Aid et Maytag de Whirlpool sont en revanche exclues du deal.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de son engagement en faveur de la croissance et de la fourniture de produits et services de premier plan aux consommateurs et aux partenaires, Ar\u00e7elik franchit ainsi, avec l’int\u00e9gration de l’activit\u00e9 MENA de Whirlpool, une autre \u00e9tape importante dans son parcours de croissance transformatrice, r\u00e9affirmant ainsi sa position en tant que fournisseur mondial de premier plan d’appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers durables. En tirant parti de son expertise approfondie dans le secteur, en combinaison avec l’infrastructure r\u00e9gionale et la pr\u00e9sence sur le march\u00e9 de Whirlpool, Ar\u00e7elik vise \u00e0 consolider et \u00e0 \u00e9tendre sa pr\u00e9sence dans cette r\u00e9gion \u00e0 forte croissance. <\/p>\n\n\n\n
Ak\u0131n Garzanl\u0131 (photo), Directeur Marketing et Client\u00e8le des r\u00e9gion MEA (Middle East & Africa), Russie et CEI (Communaut\u00e9 des \u00c9tats Ind\u00e9pendants), d\u00e9clare : \u00abJe suis ravi de constater l’ach\u00e8vement r\u00e9ussi de notre d\u00e9marche strat\u00e9gique visant \u00e0 acqu\u00e9rir les activit\u00e9s de Whirlpool dans la r\u00e9gion MENA. Ar\u00e7elik est une entreprise mondiale de premier plan dans l’industrie de l’\u00e9lectrom\u00e9nager avec 55.000 employ\u00e9s et 45 sites de production. Bient\u00f4t, elle ajoutera une usine de pointe en \u00c9gypte, qui est sur le point de fonctionner, pr\u00eate \u00e0 apporter l’innovation et l’excellence sur le march\u00e9. Avec cette nouvelle int\u00e9gration, nous nous rapprochons de notre ambition de devenir la premi\u00e8re entreprise d’appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers de la r\u00e9gion. Nous r\u00e9affirmons notre engagement \u00e0 fournir des produits de premier ordre aux consommateurs de la r\u00e9gion MENA, en mettant l’accent sur la qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9. Nous continuerons \u00e0 donner la priorit\u00e9 au bien-\u00eatre de la plan\u00e8te et de ses habitants, et nous resterons attentifs aux besoins de nos consommateurs, de nos communaut\u00e9s et de nos employ\u00e9s tout en continuant \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 \u00e9voluer de mani\u00e8re durable\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 noter que la marque Beko poss\u00e8de des filiales dans 57 pays, 31 sites de R&D et 45 sites de production dans 13 pays (Turquie, Royaume-Uni, Italie, Roumanie, Slovaquie, Pologne, Afrique du Sud, Russie, Pakistan, Inde, Bangladesh, Tha\u00eflande et Chine). Le groupe Ar\u00e7elik a r\u00e9alis\u00e9, en 2023, un chiffre d’affaires consolid\u00e9 de 8 milliards d’euros.<\/p>\n\n\n\n
L. F<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une \u00e9tape importante dans sa strat\u00e9gie de croissance vient d\u2019\u00eatre franchie par le groupe turc Ar\u00e7elik, soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re de Beko, qui vient de finaliser l\u2019acquisition de la pleine propri\u00e9t\u00e9 des activit\u00e9s de Whirlpool au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA), dont le Maroc. Gr\u00e2ce \u00e0 cette acquisition, Ar\u00e7elik contr\u00f4le d\u00e9sormais enti\u00e8rement les entit\u00e9s de Whirlpool …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":27991,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-27990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27990","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=27990"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27990\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27992,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27990\/revisions\/27992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/27991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=27990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=27990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=27990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}