Le g\u00e9ant sud-cor\u00e9en LG entend faire progresser son portefeuille d’activit\u00e9s en passant \u00e0 un mod\u00e8le commercial de services bas\u00e9 sur des plateformes, en acc\u00e9l\u00e9rant ses activit\u00e9s B2B et en se procurant de nouveaux moteurs de croissance. Le groupe a d\u00e9clar\u00e9 qu’il souhaitait, en effet, passer de sa position actuelle de premi\u00e8re marque mondiale d’appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers \u00e0 une \u00abentreprise de solutions de vie intelligentes\u00bb capable de connecter et d’\u00e9largir les diverses exp\u00e9riences des clients tout en visant un chiffre d’affaires annuel global de 100.000 milliards de KRW Won sud-cor\u00e9en) d’ici \u00e0 2030, soit l\u2019\u00e9quivalent de 76,55 milliards de dollars US.<\/p>\n\n\n\n
Dans un discours historique prononc\u00e9 hier, 26 juillet, au LG Science Park \u00e0 S\u00e9oul, en Cor\u00e9e du Sud, le PDG du groupe, William Cho (photo) a pr\u00e9sent\u00e9 une vision audacieuse reposant sur trois moteurs de croissance : la poursuite de nouvelles activit\u00e9s de services bas\u00e9es sur des plates-formes gr\u00e2ce \u00e0 l’am\u00e9lioration du portefeuille d’activit\u00e9s, l’acc\u00e9l\u00e9ration du commerce interentreprises (B2B) et l’exploration de nouveaux domaines d’activit\u00e9 tels que la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectroniques et la sant\u00e9 num\u00e9rique. Le patron du groupe a identifi\u00e9 l’\u00e9lectrification, la servitisation (investir le temps et les ressources n\u00e9cessaires pour renforcer les relations-clients existantes) et la num\u00e9risation comme des points d’inflexion-cl\u00e9s sur lesquels LG se concentrera pour atteindre une croissance rapide \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n\n\n\n
\u00abLG poursuivra sa vision audacieuse de transformation et d’avanc\u00e9e en tant qu’entreprise de solutions de vie intelligentes qui connecte et \u00e9largit les diff\u00e9rents espaces et exp\u00e9riences des clients, plut\u00f4t que de se reposer sur sa position actuelle de meilleure marque d’appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers qui fournit des produits de qualit\u00e9\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le William Cho. \u00abNous \u00e9tablirons une toute nouvelle LG en r\u00e9inventant notre fa\u00e7on de travailler et de communiquer pour atteindre cet objectif\u00bb, a-t-il rench\u00e9ri.<\/p>\n\n\n\n
M. Cho a d\u00e9clar\u00e9 que LG se concentrera sur la transition vers le mod\u00e8le commercial de service bas\u00e9 sur la plateforme, l’acc\u00e9l\u00e9ration des domaines B2B et l’acquisition de nouveaux moteurs de croissance bas\u00e9s sur l’avantage concurrentiel comme trois piliers pour se concentrer sur l’exp\u00e9rience du client. D’ici \u00e0 2030, la part de ces trois piliers dans les ventes et le b\u00e9n\u00e9fice d’exploitation devrait atteindre plus de 50%.<\/p>\n\n\n\n
William Cho a soulign\u00e9 la mani\u00e8re dont LG acc\u00e9l\u00e8re les changements \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, de la culture d’entreprise \u00e0 la communication de la marque \u00e0 chaque point de contact avec le client. Le but ultime \u00e9tant de devenir une marque qui r\u00e9chauffe le c\u0153ur des clients et leur donne le sourire, tout en leur permettant de ressentir la valeur et la philosophie de \u00abLife’s Good\u00bb (\u00abLa vie est belle\u00bb).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le g\u00e9ant sud-cor\u00e9en LG entend faire progresser son portefeuille d’activit\u00e9s en passant \u00e0 un mod\u00e8le commercial de services bas\u00e9 sur des plateformes, en acc\u00e9l\u00e9rant ses activit\u00e9s B2B et en se procurant de nouveaux moteurs de croissance. Le groupe a d\u00e9clar\u00e9 qu’il souhaitait, en effet, passer de sa position actuelle de premi\u00e8re marque mondiale d’appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers …<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":24198,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-24197","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/24197","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=24197"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/24197\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24199,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/24197\/revisions\/24199"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/24198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=24197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=24197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=24197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}