\u00abPratiques de gouvernance d\u2019entreprise au Maroc : quels apprentissages et quelles transformations face \u00e0 la crise sanitaire du Covid-19 ?\u00bb, tel est l\u2019intitul\u00e9 du nouvel ouvrage collectif dirig\u00e9 par la chercheuse universitaire Wafa Nada Nejjar, professeur \u00e0 la Facult\u00e9 des sciences juridiques, \u00e9conomiques et sociales de Casablanca-Ain Seba\u00e2. Cet ouvrage se penche sur les changements induits par la crise sanitaire du \u00abCovid-19\u00bb non seulement sur la vie des individus, mais aussi des soci\u00e9t\u00e9s, des \u00e9conomies et des march\u00e9s financiers. \u00abFace \u00e0 cette situation in\u00e9dite et d\u2019envergure plan\u00e9taire, les entreprises ont r\u00e9agi en s\u2019adaptant et en cherchant de nouvelles solutions \u00e0 de nouvelles probl\u00e9matiques\u00bb, souligne Pr Wafa Nada Nejjar dans la pr\u00e9face de l\u2019ouvrage.<\/p>\n\n\n\n
Ce livre s\u2019attache notamment \u00e0 \u00abr\u00e9unir des r\u00e9flexions et des recherches sur les \u00e9volutions des pratiques des entreprises, les attributs et le renforcement des m\u00e9canismes de gouvernance et sur les apprentissages r\u00e9sultant de cette crise sanitaire\u00bb. Le premier chapitre est consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019impact de la crise sanitaire sur les pratiques de gouvernance, \u00e0 savoir les r\u00e9unions de conseils d\u2019administration, en prenant en compte les cons\u00e9quences induites par le projet de loi \u00ab27-20\u00bb portant promulgation des dispositions particuli\u00e8res relatives \u00e0 la gestion des activit\u00e9s des organes de gouvernance, avec notamment la tenue de conseils d\u2019administration \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n
Dans le m\u00eame sillage, le deuxi\u00e8me chapitre s\u2019att\u00e8le \u00e0 analyser et \u00e0 d\u00e9finir les attributs de la gouvernance pour une meilleure gestion de la crise. Ce chapitre s\u2019attarde sur plusieurs implications manag\u00e9riales impactant la gouvernance d\u2019entreprise. Il d\u00e9montre que les entreprises peuvent fonctionner selon au moins un des m\u00e9canismes de gouvernance identifi\u00e9s et qu\u2019elles peuvent apprendre comment ces attributs de gouvernance peuvent \u00eatre efficaces durant la crise du coronavirus. \u00abIl montre en outre que les comit\u00e9s ind\u00e9pendants de gestion des risques, l’actionnariat institutionnel, l’ind\u00e9pendance du conseil d’administration, l\u2019existence des blocs de contr\u00f4le et l’actionnariat familial sont parmi les m\u00e9canismes de gouvernance les plus efficaces par rapport aux autres attributs de gouvernance en temps de crise\u00bb, souligne Pr Wafa Nada Nejjar.<\/p>\n\n\n\n
Quant au troisi\u00e8me chapitre, il se penche sur l\u2019impact de la crise sanitaire sur les publications r\u00e9glementaires des entreprises, notamment les profits warnings. Les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation ont incit\u00e9 les entreprises \u00e0 communiquer toute information importante li\u00e9e aux r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie. 20 profits warnings sur les r\u00e9sultats de 2020 ont ainsi \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s sur le march\u00e9 financier marocain. A travers une analyse des caract\u00e9ristiques de ces publications, ce troisi\u00e8me chapitre soul\u00e8ve la pr\u00e9sence de trois modes r\u00e9gnants de communication financi\u00e8re de crise, selon le moment de publication choisi par l\u2019entreprise cot\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Le quatri\u00e8me chapitre analyse, quant \u00e0 lui, la fid\u00e9lit\u00e9 des actionnaires en temps de crise, en ce sens que les actionnaires doivent se transformer en investisseurs socialement engag\u00e9s. C\u2019est ainsi que de nos jours, la fid\u00e9lit\u00e9 des actionnaires revient sur l\u2019\u00e9chiquier de la r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n
Pour ce qui est du cinqui\u00e8me chapitre, il \u00e9tudie, dans une optique plus globale, les effets de la crise sanitaire sur l\u2019intensit\u00e9 des d\u00e9faillances des entreprises marocaines.<\/p>\n\n\n\n
En derni\u00e8re analyse, le sixi\u00e8me chapitre pose la question de savoir comment le renforcement de la gouvernance permet de stimuler la reprise \u00e9conomique apr\u00e8s la crise sanitaire. \u00abCe chapitre propose un mod\u00e8le de gouvernance plus participatif et inclusif pour les parties prenantes, avec une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e arrimant les objectifs financiers et non financiers, le tout orient\u00e9 autour de valeurs soci\u00e9tales indispensables pour la survie et la relance des \u00e9conomies\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 cet ouvrage collectif, un ensemble de chercheurs, sous la direction de Pr Wafa Nada Nejjar, ont essay\u00e9 d\u2019analyser, d\u2019\u00e9tudier et de tirer les constats induits par la crise sanitaire au niveau de la gouvernance d\u2019entreprise. Une autre pi\u00e8ce \u00e0 l\u2019\u00e9difice de la recherche acad\u00e9mique et empirique, qui devrait aider les managers \u00e0 mieux appr\u00e9hender ces cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n
C. A.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abPratiques de gouvernance d\u2019entreprise au Maroc : quels apprentissages et quelles transformations face \u00e0 la crise sanitaire du Covid-19 ?\u00bb, tel est l\u2019intitul\u00e9 du nouvel ouvrage collectif dirig\u00e9 par la chercheuse universitaire Wafa Nada Nejjar, professeur \u00e0 la Facult\u00e9 des sciences juridiques, \u00e9conomiques et sociales de Casablanca-Ain Seba\u00e2. Cet ouvrage se penche sur les changements induits par …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16605,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[169],"tags":[],"class_list":["post-16604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-edition"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/16604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=16604"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/16604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16606,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/16604\/revisions\/16606"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/16605"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=16604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=16604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/letempsmag.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=16604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}